這一批儲(chǔ)備主管候選人在整個(gè)考核過程中充分印證了公司的企業(yè)文化：

（1）“團(tuán)結(jié) 感恩 創(chuàng)造 分享”

作為遠(yuǎn)行人必須深刻學(xué)習(xí)和理解公司的核心企業(yè)文化，作為遠(yuǎn)行的管理層就更應(yīng)該透徹踐行企業(yè)文化。要想成為團(tuán)隊(duì)的管理者，就必須要讓團(tuán)隊(duì)越來越團(tuán)結(jié)，越來越強(qiáng)大。懂得感恩，感謝公司，感謝平臺(tái)，感謝幫助過你的人，感謝身邊的一切事物。為公司創(chuàng)造財(cái)富，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，為自己創(chuàng)造人生。毫無保留的為團(tuán)隊(duì)分享積極、正向、陽光、自信的心得，把一切好的事物分享出來，讓大家一起成長，一起進(jìn)步。

（2）“成功是因?yàn)閼B(tài)度”、“不是成功太慢，而是放棄太快”

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。小事有時(shí)比大事更重要，越小的事越難注意，越大的事越易注意。只有少數(shù)人才能掌握小事的細(xì)節(jié)，那些少數(shù)人就是公司要找的人才，團(tuán)隊(duì)的管理者。他們面對挑戰(zhàn)從不選擇退縮，只會(huì)認(rèn)準(zhǔn)方向，不斷奔跑，就算跌倒了也能堅(jiān)強(qiáng)的爬起來，繼續(xù)前行！

你想成為誰，就去做他們的事情，堅(jiān)持做對的事情，抓住一切機(jī)會(huì)去表現(xiàn)自己，嚴(yán)格要求，以身作則，堅(jiān)持到最后自然會(huì)水到渠成。